مقاله برنامه ریزی استراتژیک صنعت بیمه مطالعه موردی-شرکتهای بیمه ای

مقاله حاضر با فرمت ورد و قابل ویرایش بوده و به بررسی برنامه ریزی استراتژیک صنعت بیمه که مورد مطالعه شرکتهای بیمه ای می باشد، می پردازد. این مقاله دارای منابع معتبر بوده و در زیر به بخشهایی از متن آن اشاره می گردد.

بیان مسئله تحقیق

در این مقاله سعی شده است تا اهداف مدیریت پورتفولیوی صنعت بیمه را در راستای تحقق بخشیدن به منافع سازمانی صنایع بیمه با بکار گیری رویکردی سازمانی در مدیریت پروژه به تصویر کشیدهو مورد بررسی قرار گیرد.مدیریت پورتفولیو صنایع بیمه با تنظیم اهداف ،اجرا و دوباره تخصیص دهی منابع ،بررسی شاخص ها و توازن در مدیریت پورتفولیو صنعت بیمه ،سطح ریسک تاخیر یا شکست در پروژه ها را به حداقل میرساند و با بررسیدوره ای احتمال خطای برنامه ریزی و اجرا و کنترل را کاهش میدهد. تغییرات شگفت آوری که سازمان ها را احاطه کرده پیچیدگی های تصمیمات سازمانی، جهانی شدن، سرعت فن آوری اطلاعات و ارتباطات همگی لزوم بکارگیری برنامه ریزی استراتژیک را برای مواجعه با اینگونه مسائل بیشتر از گذشته نشان می دهد. به کمک این برنامه ریزی مدیران جهت گیری های خود را در آینده مشخص کرده و سازمان را در مقابل تغییرات و تحولات افراد مجهز می کنند.این سازمان ها با برنامه ریزی استراتژیک بهتر میتوانند به محیط خود واکنش های متناسب نشان دهند.همچنین بررسی معماری منابع انسانی از نظر تئوریک و طرح رویکردهای جدید در رابطه بین کارکنان با سازمانها قابل بررسی است. عوامل موثر بر ارائه چارچوب منابع انسانی اعم از بازدارنده و پیش برنده در محیط ها و بسترهای گوناگون تفاوت داشته که با حداقل درجه اثر گذاری اهمیت انها متغیر است در این مقاله طراحی و عرضه چارچوبی برای معماری منابع انسانی با رویکرد استراتژیک در صنعت بیمه مورد توجه قرار گرفته است.

اهداف:

1.ارائه رویکرد نوین در تجزیه و تحلیل پرتفولیو پرو ژه ای سازمان های بیمه ای و تخصیص منابع به پروژه های سازمانی براساس هم راستایی پروژه ها با اهداف استراتژیک سازمان

2. وجود جامعیت در چارچوب پیشنهادی و توجه به اهم عواملو متغیرهای تاثیرگذار بر نظام منابع انسانی

3. داشتن نگاه فرآیندی به موضوع منابع انسانی

سوالات:

1- عوامل موفقیت و اهمیت مدیریت پورتفولیوی صنایع بیمه چیست؟

2- تکالیف و ماموریت سازمان های بیمه ای چیست؟

3-چالش های پیش روی شرکتهای بیمه ای در راستای تشکیل پورتفولیو صنایعبیمه چه میباشد؟

4-اهداف استراتژیک در صنایع بیمه ای را توضیح دهید؟

5- مفهوم معماری منابع انسانی چیست؟

6- با چه چارچوب مفهومی می توان رابطه بین عوامل موثر بر حوزه منابع انسانی برنامه ریزی استراتژیک و عملکرد حوزه منابع انسانی صنعت بیمه را نشان داد.

فرضیات:

- باعث حداکثر نمودن برگشت سرمایه از بعد اقتصادی

-افزایش راندمان در موقعیت های تجاری

-موازنه در پروژه های بلند مدت و کوتاه مدت

...

برنامه ریزی استراتژیک صنعت بیمه

نتیجه گیری از یافته اول

با توجه به این که در جدول اول نقاط ضعف بیشتر است باید از نقاط قوت بهره بیشتری برد یکی از نقاط ضعف در صنعت بیمه نبود نظارت کافی سازمان های ناظر می باشد.

نتیجه گیری از یافته دوم

با توجه به این که در جدول نمره بدست آمده نشان دهنده این است که تهدید ها بیشتر از فرصت ها تاثیر گذاشته باید با استفاده از فرصت ها بهره برد و از تهدیدات دوری کرد و با استفاده از راهکارهای پژوهشی و تجربیات شرکتهای موفق

پیشنهاد و نقد این است که به صورت موضوعی به یک شرکت بیمه ای پرداخته شود تا تمرکز و دقت در ارائه آمارها و مدل ها بهبود یابد. ضمن اینکه در بررسی به نحوه مدیریت ریسک و مسایل و عوامل خارجی موثر بر صنعت بیمه داخلی نیز توجه شود .همچنین تطبیق معماری منابع انسانی صنعت بیمه با مفهوم های معماری منابع انسانی و مقایسه رویکردی سنتی ،استراتژیکی معماری منابع انسانی صورت پذیرد.

...