پروژه فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک، نگرش پیش تدبیری

پروژه دانلودی پیش رو با موضوع فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری) در فرمت پاورپوینت قابل ویرایش و کاملا اصولی تهیه گردیده است. بخشهایی از متن پاورپوینت و فهرست مطالب آن در ادامه آورده میشود.

فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)

این تکنیک مشخص می نماید که کدامیک از گزینه های استراتژیک انتخاب شده, امکان پذیر می باشد و در واقع این استراتژیها را اولویت بندی می نماید.

QSPM از اطلاعات مرحله اول (ورود اطلاعات) و اطلاعات مرحله دوم (تلفیق) برای این منظور استفاده می نماید.

این تکنیک نیز مانند اکثر تکنیکها و ابزارها نیازمند یک قضاوت خوب, خبرگی و آگاهی می باشد. این ماتریس برای ارزیابی امکان پذیری و پایداری راهکارهای پیشنهادی در مواجهه با شرایط محیطی و وضع موجود سازمان می باشد. در صورتیکه در این ارزیابی یک استراتژی توان مواجهه با شرایط درون و برون سازمانی را نداشته باشد, باید از فهرست استراتژیهای قابل اولویت بندی خارج شود.
....

فهرست مطالب پروژه فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک - نگرش پیش تدبیری

فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک

تدوین ارکان جهت ساز (ماموریت، آرمان، ارزش)

شناخت محیط

پاره ای از ابعاد اقتصادی و تکنولوژیک محیط

پاره ای از ابعاد سیاسی محیط

پاره ای از ابعاد اجتماعی و فرهنگی محیط کلان

مدل رقابت صنعتی پورتر

رقابت میان رقبای موجود

تهدید رقبای بالقوه (تازه واردین)

تهدید محصولات جایگزین

قدرت چانه زنی خریداران

قدرت چانه زنی تأمین کنندگان

شکل عناصر ساختار نیروهای رقابتی صنعتی از دیدگاه پورتر

سه نوع استراتژی عمومی پورتر

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)

پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

بررسی عوامل خارجی شرکت نمونه

شناخت محیط داخلی صنعت (الگوی زنجیره استراتژیک داراییها )

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)

پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

ماتریس بررسی مقایسه ای رقابت (CPM)

تفاوت های ماتریس بررسی رقابت و ارزیابی عوامل داخل

ماتریس بررسی رقابتی یک شرکت خدماتی

مدل تحلیل SWOT

استراتژی های مطرح در مدل SWOT

نمودار تجزیه و تحلیل SWOT

مراحل پیاده سازی آنالیز SWOT

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)

مراحل پیاده سازی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی) (QSPM

محدودیتهای QSPM